總公司召開2019年上半年總結會議
來源: 時間:2019-07-11

總結成績  查找不足  完善措施

力爭完成2019年全年各項經濟指標

             ---- 2019 年工

   

      總公司2019年上半年工作總結考核會議于7月7日上午在公司四樓會議室召開。會議認真總結分析了上半年工作,尋找了上半年工作的差距和不足,研究了改進措施,對下半年工作任務進行了全面部署。

董事長田海文主持會議??偣径聲蓡T、各基層單位班子全體、財務負責人、在建項目經理、機關部門副職以上負責人共30多人參加了會議。

會議認真聽取了總公司四個基層單位,四個直屬子公司,機關各職能管理部門的上半年工作匯報和下半年工作安排。

在聽取以上工作匯報后,董事長田海文同志代表總公司做了上半年工作總結和下半年的工作步署安排。

一、上半年任務完成情況

1、完成建安產值12207.78萬元,完成年度計劃的52.08%,與去年同期6509.67萬元相比增加5698.11萬元。

2、回收工程款5865萬元,比去年同期多收633.5萬元。

3、承接工程3.536億。

4、已完工程質量合格率100%,上半年獲得甘肅省文明工地一項(海林家園);天水市文明工地一項(岐黃藥業新廠區);麥積獎工程一項(麥積區金地鴻業大酒店);甘肅省優秀建造師一人(馮明中),申報華天科技36#人才公寓為2019年天水市市級文明工地。

二、其它工作

(一)成功召開了第四屆公司股東大會,順利實現了公司董事會換屆。

(二)財務管理工作基本正常。在公司資金十分緊張的情況下較好地完成了各項財務工作,主要節點的工作都按時完成。

(三)綜合人力資源社會統籌基本正常。2019年上半年核定繳費工作,大額醫保,殘疾年檢申報如期完成;職工退休如期申報;清繳歷史拖欠“五金”12.8萬元。

(四)公司申報晉升國家一級施工總承包資質獲得批準,經過近兩年上下努力,4月2日通過了建設部專家組終審,公司資質升級的成功,為今后公司進一步發展奠定了堅實基礎。

(五)職工普調工資方案有序進行。經過長時間反復調研論證,職工調資和項目調資方案近期內將經董事會討論通過,7月份工資將予以兌現。

(六)黨委、工會工作按各自職責開展了有效活動。一是黨委對各黨支部標準化達標進行了統一部署,各支部已基本實施執行。二是開展了形式多樣,內容豐富的黨建活動。參觀了紅色教育基地,重溫入黨誓詞;舉行了演講比賽和黨的知識競賽,請有關學者進行了黨課講授輔導。三是舉行了慶祝建黨98周年暨“七一”表彰大會。工會組織也有序發揮作用,一是2019年春節前為各基層困難職工發放困難補貼共10人,計1.4萬元。二是與公司從職工維權、利益方面出發按時簽訂了《工資協商合同》、《集體協商勞動合同》。三是及時代表公司黨、政、工吊唁去世職工,并看望生病住院職工,及時把組織溫暖帶給職工。四是及時發放節日福利,并將一些上級工會精神及時貫徹并傳達。與此同時在天水師范學院土木工程學院校慶60周年暨歡送畢業生校企聯誼會上,一建藝術團代表公司演出了精彩紛呈的節目,向師院捐款5 萬元,社會反響良好。

(七)進行了貫標認證審核工作,按照華廈審核中心的要求3月份對公司有關部門單位進行了審核,由于組織得當,順利通過了審核。

(八)春季培訓如期進行,2月底工程部牽頭相關部門參與組織全司近百名專業技術人員進行了相關技術、職業與崗位的培訓,效果明顯。

、下半年重點抓好以下工作

1、繼續抓好工程任務承攬,彌補項目缺口,有效補充任務。繼續做好企業資質升級、增項工作。

2、全力抓好當前施工生產,一是抓正常在建進度華天36#,禮縣濱河豪庭3#、5#、7#,清水水畔新城7#、13#,岐黃藥業按合同工期要如期完成。二是抓好新開的恒慶名城、天水賓館經適房和天寶名都三個項目的啟動,早日盡快進入正常施工。三是南苑豪庭的問題協商,盡快轉入正常施工。四是全力推進潁川佳苑、華天6#廠房、秀金山禪院、清水水畔7#、海林家園1#、宏源小區幾個項目的決算工作,最大限度的盤活資金。

3、聯營項目是全年經營亮點,最大限度抓好、管好、服務好,使之成為任務和效益完成的有力補充。

4、加強工程管理力度,嚴格按標準、規范和體系文件要求執行,牢固樹立全員安全意識,重視質量管理。一是嚴格執行工程質量技術和安全生產、文明施工兩個獎罰制度,注重效果,全力推進施工現場安全生產標準化管理工作。嚴格按公司制訂的標準方案實施。二是認真執行甘肅省工程質量安全提升行動三年實施方案,靠實責任主體的責任,加強對工程質量的監控,消除一些質量問題通病,扭轉質量滑坡現象,確保工程質量穩中有升、不滑坡。三是抓好創優工程的培育和質量獎的申報工作,抓好項目工程的質量評價工作和安全生產評價工作、文明工地的創建工作。四是加強施工現場揚塵措施的落實,實施綠色施工,改善施工現場環境。

5、進一步強化施工項目驗收工作,把項目驗收工作切實做好。加強項目成本的各項管控工作,做到項目成果的事先預控,盡快完善并實施項目新的管理辦法及收入標準,使項目管理人員收入與勞動更趨于合理化。理清已完工程項目的風險金及項目兌現狀況,逐步進行兌現。

6、全方位加強財務管理,一是加強財務監管,管好、用好資金,加強財務人員學習,盡快適應“營改增”后的會計核算要求及稅務管理要求,掌握“營改增”后的具體業務工作。二是加大力度催收工程款,盤活資金,緩解資金壓力。三是清理全司債權、債務,處置清理不實資產,使債權、債務明晰,資產屬實。四是做好聯營工程費用的及時收取。嚴格監控聯營工程的財務建賬工作,防控納稅風險。

7、做好人力資源和綜合管理工作,負責好公司日常黨委、行政、工會、信訪、后勤等事務。一是確保人力資源、社會統籌、養老就醫、住院報銷等正常運轉,為全司退休、在崗職工服務好。按政策為職工辦好實事,做好職工到齡社保按時退休,新職工招收聘用,八月份再次參加市社保局人才招聘會,特別是注重空缺急需崗位補充,著力培養素質高、專業精、善管理的企業人才隊伍。二是按照服務基層、內外協調,上情下達和下情上報做好綜合日常工作。三是注重工程及其他崗位專業技術人員的培養,加強證照管理,做好專業技術人員的專業晉升申報,鼓勵各類專業人員考級、考證,以適應企業發展的需要。四是繼續做好“以師帶徒”工作,通過傳、幫、帶,盡快促進年輕專業人員成才。五是繼續做好欠繳“五金”人員欠費收繳催收,對一些違反制度擅自曠工不按時繳納個人“五金”及拒交的按制度處理。六是關注困難職工,及時掌握職工生活動態,適時將組織溫暖與關懷傳遞到職工。

董事長田海文強調指出:上半年已經過去,在剛剛過去的日子,迎來了中國共產黨建黨98周年,下半年將迎來建國70周年。我們要以兩個重大節慶為契機,“不忘初心、牢記使命”,認真總結好上半年工作,克服不足,尋找差距,勇于創新,繼續做好上半年我們未完成的工作。下半年是我們實現全年奮斗目標的關鍵時期,面對日益嚴峻的建筑業市場形勢,我們只有堅定信心、鼓足勇氣、攻堅克難,把思想和行動統一到公司整體安排謀劃上來,統一到實現全年任務目標上來,圍繞全年奮斗目標這一主線,鼓勵加油,全面完成2019年全年各項目標,以優異成績迎接建國70周年。

 

 

 

 

 

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