總公司召開2019年度目標責任考核會議
來源: 時間:2020-01-13

          

          

                                                                                                           ――總公司召開2019年度目標責任考核會議

 

2020年元月11日,總公司召開2019年目標責任考核會議??偣绢I導和董事會成員、各基層單位班子、財務負責人、在建項目經理、機關部門副職以上人員參加了會議。

會議由董事長田海文主持。會上首先由財務總監、財務管理部主任焦順祥就全司和各基層單位完成2019年各項經濟指標情況向會議進行了通報?;鶎痈鲉挝?、機關各部門對照責任目標就2019年度各自工作進行了匯報,董事會成員還結合各自工作進行了述職,討論了2020年的計劃任務。董事長田海文對各基層單位、機關各部門年度工作進行了全面點評,并做了總結講話。

他指出,2019年,施工任務完成年度計劃的109.68%,和去年同期相比增加8185.27萬元。結轉下年度產值4.2億元。

2019年,全司質量安全生產總體運行平穩,基本處于受控狀態。但出現的幾起安全隱患須引起高度重視。文明施工,機械設備運行形勢良好,文明工地創建穩步向前推進,全司對揚塵治理和綠色施工的認識較上年有所提高,施工現場環境得到較大改善和提高。

全年共獲得省級文明工地1個,市級文明工地1個,麥積獎1個。公司榮獲2019年度天水市安全生產標準化企業稱號。

縱觀2019年工作存在的主要問題:一是完成產值雖然好于去年,但相較其他單位還有較大差距。這既有市場原因,也有我們的主觀因素;二是資金周轉極度緊張,工程款收取困難;三是項目部管理良莠不齊,個別項目用人失當,管理人員素質差異較大,個別項目部管理急待加強提高;四是工程質量總體上呈平穩向前發展的趨勢,但整體亮點不突出,質量管理波浪起伏,時好時差,兩個制度執行尚有差距;政令不暢,我行我素。安排工作打折扣,降標準,工作方法簡單,粗暴,協調能力差等現象普遍存在。三級管理的職能錯位,務實精神差,總公司、分公司部分管理人員仍有推天混日的思想和現象。

針對以上問題,田海文同志強調,2020年著重抓好:一是做好節后三級管理培訓和公司春季各類技術專業崗位培訓;二是盡快抓緊部分工程的啟動,和工程的前期和基礎施工及收尾及裝飾裝修;三是做好四標三體系內部審核和外部認證工作;四是打破等靠思想,鼓勵動員全體員工采集信息,及時補充新工程;五是積極探索多元化發展、開發、施工并舉之路。拓寬經營領域,尋求適合我們自身的商機,改變單一施工,使業務領域向多元經營發展;六是持之以恒抓好《項目管理辦法》的執行和落實,進一步強化成本意識,效益責任,加快項目辦法收入條款修改,使之盡快付諸實施。強化成本意識,嚴把合同關,做好項目成本核查、限額領料,廢料處理、人工費結算等基礎和細節管理,把好項目驗收關,做到成本真實可靠,反應及時準確;七是做好各類專業技術人員的職稱晉升、考評、申報,管理好各類證件。制定出臺《公司專業技術人員職稱考核辦法》。要將工作貢獻與現實表現、崗位業務與取得證書,實際履職能力與年終考核評價有機結合起來;八是加強各級班子思想作風建設,形成良好的工作氛圍,要制定完善績效工作考核機制和辦法,將個人工作、貢獻與自己實際收入形成有效量化考核;九是廣廈開發公司在搞好物管的同時,抓緊現有合作機遇,力爭項目早日開工。永昌公司抓緊計量認證審核早日通過,擴大檢測范圍。廣聚賢、廣隆信在去年業務基礎上擴大范圍,增加項目,提高效益。盡快啟動“智通三千”物流公司業務,使之早日運營,早日見效,尋求新的經濟增長點。

董事長田海文同志最后強調,年終的目標考核與述職是多年來總結工作,尋找差距,整改促進的行之有效的常態制度。各基層單位、機關各部門都結合2019年各自工作全面進行了總結,針對大家的匯報,對基層各單位、機關各部門工作點評出的短板和存在的問題要認真對照檢查,有針對性地在明年的工作中加以改正和搞好。同時對明年工作如何搞,各單位要多思考、多研究、多采取有效措施,希望全司上下認真抓好落實。臨近年關,各基層單位、機關各部門要做好節前各項工作,確保收款任務完成,確保農民工工資按時發放,確保全司員工過一個祥和歡樂的節日。

                                

                                                                              公司2019年度工作考核會議

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